90-dagenplan voor richting en uitvoering
In 90 dagen opnieuw lijn in wat beslist wordt en wat gebeurt.
Marketing kan lang blijven bewegen zonder werkelijk vooruit te raken. Er zijn projecten en ideeën genoeg. Alleen is steeds minder duidelijk welke ervan nog bijdragen aan de koers.
Het 90-dagenplan is een afgebakend traject voor kmo’s die hun marketing opnieuw willen scherpstellen en de belangrijkste initiatieven meteen in beweging willen krijgen.
Na 90 dagen is de richting helderder en zijn de gekozen prioriteiten vertaald naar concreet werk. Het team beschikt bovendien over een ritme om daarop verder te bouwen.
Negentig dagen dwingen tot kiezen.
Drie maanden bieden genoeg tijd om verder te gaan dan analyse. Tegelijk is de periode kort genoeg om de scope onder controle te houden.
We richten ons daarom op de keuzes en initiatieven die binnen jouw context het meeste verschil kunnen maken. Wat buiten de gekozen focus valt, wordt bewust geparkeerd.
Dat klinkt misschien weinig spectaculair. Parkeren is nochtans een onderschatte managementvaardigheid.
Wat er na 90 dagen anders ligt.
Het traject combineert strategische scherpte met gerichte uitvoering. We bepalen niet alleen wat belangrijk is. We maken ook zichtbaar wie ermee aan de slag gaat en hoe voortgang wordt opgevolgd.
Welke initiatieven binnen het traject worden uitgevoerd, hangt af van hun omvang en de beschikbare capaciteit. De afbakening gebeurt daarom vóór we starten.
Mogelijke resultaten
- Een scherpe commerciële of marketingfocus
- Een geprioriteerd initiatiefportfolio
- Duidelijke eigenaars en beslismomenten
- Geselecteerde initiatieven die zijn opgestart of afgerond
- Een vast ritme voor opvolging en bijsturing
- Een werkbare agenda voor de volgende 90 dagen
Het eindresultaat is dus meer dan een roadmap. De gekozen richting heeft al haar eerste sporen in de werking getrokken.
Voor bedrijven die opnieuw grip willen krijgen.
Het 90-dagenplan past wanneer de afstand tussen ambitie en dagelijkse uitvoering te groot is geworden. De oorzaak kan verschillen. Het traject begint daarom bij de concrete spanning in jouw organisatie.
Te veel tegelijk
Er lopen verschillende projecten en elk initiatief heeft een overtuigende reden om dringend te zijn. Het traject helpt bepalen wat werkelijk voorrang verdient en wat tijdelijk van de agenda mag.
Richting zonder vertaalslag
De strategie is aanwezig, terwijl het team nog onvoldoende houvast heeft voor de uitvoering. We vertalen de gekozen richting naar concrete initiatieven en beslissingen.
Groei die de werking voorbijloopt
De organisatie heeft meer klanten of commerciële mogelijkheden gekregen. De bestaande marketingwerking is niet in hetzelfde tempo meegegroeid. We brengen opnieuw samenhang in wat nodig is.
Vier fasen. Eén afgebakende beweging.
Het traject duurt 90 dagen en werkt in vier opeenvolgende fasen. De precieze inhoud wordt aangepast aan de vraag en capaciteit van de organisatie.
De afbakening blijft gedurende het traject zichtbaar. Nieuwe ideeën krijgen aandacht zodra ze belangrijk genoeg zijn om iets anders te vervangen.
01.
Diagnose en focus
We brengen de huidige werking en belangrijkste blokkades in beeld. Bestaande plannen en resultaten worden samengelegd met de ambities van het bedrijf.
Op basis daarvan formuleren we de centrale vraag voor de komende 90 dagen.
02.
Keuzes en initiatiefportfolio
We bepalen welke initiatieven rechtstreeks bijdragen aan de gekozen richting. De verwachte waarde en benodigde capaciteit worden tegen elkaar afgewogen.
Dat levert een beperkt portfolio op met duidelijke prioriteiten en eigenaarschap.
03.
Uitvoering en opvolging
De geselecteerde initiatieven worden uitgewerkt en waar mogelijk uitgevoerd. Ik neem daarbij een strategische of meewerkende rol op volgens de afgesproken scope.
Voortgang wordt regelmatig beoordeeld. Wanneer aannames niet blijken te kloppen, sturen we de keuze bij voordat de planning zichzelf belangrijker begint te vinden dan het resultaat.
04.
Verankering en volgende cyclus
In de laatste fase brengen we samen wat is beslist en gerealiseerd. Openstaande punten krijgen een duidelijke bestemming.
We leggen ook vast welk ritme nodig is voor de volgende 90 dagen. Daardoor stopt het traject op een logisch moment en blijft de opgebouwde beweging bruikbaar.
Kijken wat 90 dagen in jouw context kunnen veranderen.
Tijdens een eerste gesprek brengen we het vertrekpunt en de gewenste beweging in kaart. We bekijken of de vraag voldoende scherp kan worden afgebakend en of 90 dagen een realistische horizon vormen.
Je krijgt daarna een voorstel met de gekozen scope en verwachte inzet. Zo is vooraf duidelijk waarop we wel en niet zullen werken.
Wat we samen bepalen
- De centrale vraag voor het traject
- De gewenste verandering na 90 dagen
- De beschikbare capaciteit
- De rol van het interne team
- De initiatieven die binnen de scope kunnen vallen
Het 90-dagenplan bevat uitvoeringselementen en verschilt daardoor van het afzonderlijke traject voor strategisch marketingadvies.
Liever direct contact?
E-mail: william@maverik.be
Tel.: 0493 48 70 53
Adres: Bergeikenstraat 13, 8800 Rumbeke
