Impact die blijft staan.
Geen grootse woorden zonder bewijs. Wat we belangrijk vinden, moet terug te vinden zijn in onze keuzes, ons werk en de gevolgen ervan.
Groei hoort meer waarde dan complexiteit toe te voegen.
maverik bestaat om kmo’s beter te laten kiezen en die keuzes werkbaar te maken. Zo wil maverik bijdragen aan groei die commerciële waarde creëert, minder middelen verspilt en eerlijk rekening houdt met de mensen en de leefomgeving die ze raakt.
In een groeiende kmo komen nieuwe initiatieven vaak sneller bij dan oude verdwijnen. Elke campagne of vraag kan op zichzelf zinvol lijken – samen kunnen ze een werking creëren waarin veel beweegt en steeds minder duidelijk wordt wat werkelijk waarde toevoegt.
maverik brengt richting in die stapeling. We maken scherp waar groei vastloopt, welke keuzes het verschil maken en wat nodig is om ze uitvoerbaar te maken.
Onze purpose bepaalt mee welke opdrachten we aannemen en hoe we onze eigen werking organiseren. Daardoor blijft impact verbonden met het kernwerk.
Waar maverik vandaag staat
maverik bereidt zich voor op B Corp-certificering volgens de B Lab Standards V2.2. maverik is vandaag geen Certified B Corporation. De uiteindelijke beoordeling gebeurt door een onafhankelijke assurance provider.
De publieke afspraken op deze pagina tonen onze richting en werkwijze. Praktijkrecords en resultaten moeten aantonen hoe die afspraken werkelijk worden toegepast.
Hoe we onze purpose toepassen.
Een purpose wordt geloofwaardig wanneer ze echte keuzes verandert. Daarom werkt ze door in zes delen van onze bedrijfsvoering.
Bij materiële keuzes kijkt maverik niet alleen naar de verwachte commerciële opbrengst. We maken ook zichtbaar wie waarde ontvangt, waar druk of risico ontstaat, welke grens niet mag worden overschreden en welk bewijs nodig is om verantwoord op te schalen. Zo gebruiken we ons traject naar B Corp-certificering als beslisdiscipline – niet als los duurzaamheidslabel.
1. Klanten en projecten
Nieuwe zakelijke klanten en materiële projecten worden vóór aanvaarding beoordeeld op relevante sociale, ecologische en ethische risico’s.
De uitkomst kan leiden tot een gewone aanvaarding, aanvullende voorwaarden, een aangepaste scope, bijkomende expertise, uitstel of weigering.
2. Strategie en positionering
Bij materiële keuzes wegen we de belangen van relevante stakeholders en de mogelijke gevolgen mee. Wanneer de impact of onzekerheid groot genoeg is leggen we de afweging beknopt vast.
Zo vermijden we dat een keuze alleen logisch lijkt vanuit één afdeling of kortetermijndoel.
3. Marketing en communicatie
Claims moeten duidelijk, actueel en voldoende onderbouwd zijn. We controleren feiten, beschermen vertrouwelijke informatie en bespreken materieel AI-gebruik wanneer dat voor de opdracht relevant is.
maverik werkt niet mee aan greenwashing en verzonnen bewijs of communicatie die mensen bewust misleidt.
Lees onze uitgangspunten voor verantwoorde communicatie.
4. Aankopen en leveranciers
Bij materiële aankopen kijken we verder dan de zichtbare prijs; we wegen totale waarde, toekomstige afhankelijkheid en relevante gevolgen voor mensen en milieu mee. Belangrijke keuzes krijgen een beknopt beslisrecord met de gebruikte bronnen, de afweging en de nodige opvolging.
5. Eigen werking
We beperken onnodige verplaatsingen, materiaalgebruik of digitale verspilling. Publieke claims blijven binnen wat gegevens en leveranciersbewijs werkelijk aantonen. Waar informatie ontbreekt blijft die beperking zichtbaar.
6. Governance en opvolging
William Beke beoordeelt de toepassing van de purpose, stakeholderinput, meldingen en impactdoelen minstens eenmaal per kwartaal.
Afwijkingen en corrigerende acties worden vastgelegd wanneer dat relevant is. Een beleidsdocument toont wat is afgesproken – praktijkrecords moeten tonen wat er werkelijk gebeurde.
In de praktijk
Hoe ziet die beslisdiscipline eruit wanneer e-commerce groeit? In de longread over verantwoorde e-commercegroei verbinden we omzet, klantbelofte, voorraad, capaciteit en impact met dezelfde order.
De principes waarmee we keuzes maken.
Een purpose krijgt pas betekenis wanneer ze invloed heeft op dagelijkse beslissingen.
Daarom gebruiken we een aantal vaste principes om opdrachten, aanbevelingen, samenwerkingen en onze eigen werking te beoordelen.
Eerst begrijpen wat werkelijk vastloopt.
Veel groei- en marketingvragen zijn symptomen van een onderliggende keuze, structuur of verantwoordelijkheid. Daarom begint maverik bij de kern van het probleem.
Waarde moet de extra complexiteit dragen.
Extra werk is pas zinvol wanneer het een relevant probleem kleiner maakt en aantoonbare waarde toevoegt voor klant of gebruiker.
Materiële impact krijgt voorrang.
Niet ieder detail vraagt dezelfde diepgang. Hoe groter het mogelijke effect op mensen, milieu of werking, hoe grondiger de afweging en opvolging.
Minder verspilling, meer werking.
We zoeken naar keuzes die tijd, budget, aandacht en middelen doelgericht inzetten. Groei wordt sterker wanneer de organisatie minder energie verliest aan ruis en herstelwerk.
Bewijs gaat vóór bewering.
Een claim mag nooit groter worden dan de werkelijkheid erachter. Onzekerheden en ontbrekende gegevens blijven zichtbaar.
Verbeteringen moeten blijven werken.
Een advies telt pas wanneer eigenaarschap en uitvoering (en opvolging) geregeld zijn. Vooruitgang beoordelen we op wat ze in de praktijk verandert.
Technologie is een middel, geen doel.
Ook technologie en AI zijn voor ons middelen, geen doelen op zich. We zetten ze in wanneer ze aantoonbaar waarde toevoegen en wegen die meerwaarde af tegen de mogelijke menselijke, maatschappelijke en ecologische impact.
Waar we ons op laten afrekenen.
Deze streefwaarden maken de purpose concreet. Ze zijn publiek zodat ook zichtbaar wordt wat lukt, wat nog ontbreekt en wat we bijsturen.
| Onderwerp | Streefwaarde | Opvolging |
|---|---|---|
| Nieuwe zakelijke klanten en materiële projecten vooraf screenen | 100% | Per opportuniteit en per kwartaal |
| Materiële strategie- en positioneringstrajecten met een vastgelegde stakeholder- of impactafweging | 100% | Per traject en per kwartaal |
| Formele purpose- en stakeholderreview uitvoeren | Minstens eenmaal per kalenderkwartaal | Per kwartaal |
| Relevante externe stakeholderinput registreren | Minstens één aantoonbaar inputmoment per toepasselijke groep per jaar | Jaarlijks |
| Formele bezorgdheden tijdig bevestigen | 100% binnen vijf werkdagen | Per melding |
| Publieke purpose- en impactpagina’s op juistheid controleren | Minstens eenmaal per jaar | Jaarlijks |
De eerste publieke voortgangsupdate verschijnt uiterlijk op 31 maart 2027. Ze maakt zichtbaar wat werd uitgevoerd, welk bewijs beschikbaar is en welke doelen nog niet werden gehaald.
Ook een nulresultaat of gemiste doelstelling krijgt daarin een plaats.
1% voor de planeet.
maverik is actief Business Member van 1% for the Planet. De lidmaatschapsbijdrage is betaald en telt mee voor de 1%-verbintenis over 2026.
De eerste certificatieperiode loopt van 1 januari tot en met 31 december 2026. De bijdragen over die periode worden na afloop gedocumenteerd en uiterlijk op 30 april 2027 ter certificatie ingediend.
Tot de eerste certificatie is afgerond stellen we de 1%-verbintenis over 2026 niet voor als geverifieerd. Zo blijft het verschil helder tussen lidmaatschap, engagement en bewezen uitvoering.
Onze publieke impactdocumenten.
Dit zijn de afspraken waarop je maverik mag aanspreken.
Wie we meenemen in beslissingen.
Een keuze die sterk lijkt in één dashboard kan elders extra werk (kosten) of risico veroorzaken. Daarom wegen we bij materiële keuzes de perspectieven mee van:
klanten en de mensen die door hun communicatie, producten of dienstverlening worden beïnvloed;
leveranciers en zelfstandige partners;
de eigenaar en bestuurder van maverik;
de lokale en bredere gemeenschap waarin we werken;
het lokale en globale milieu.
Het milieu kan niet zelf aan tafel zitten. Daarom vertegenwoordigen betrouwbare gegevens, erkende kaders of externe expertise dit perspectief wanneer het materieel is.
maverik heeft momenteel geen werknemers. Wanneer dat verandert worden werknemers als afzonderlijke stakeholdergroep opgenomen in het beleid en de besluitvorming.
Deel je perspectief.
Zie je een sociaal, ecologisch of ethisch risico dat wij missen? Denk je dat maverik een publieke afspraak niet nakomt? Laat het weten.
Feedback helpt om beleid en praktijk dichter bij elkaar te houden. Een formele bezorgdheid behandelen we via de publieke meldprocedure met afspraken over vertrouwelijkheid, opvolging en bescherming tegen benadeling.
Mail naar impact@maverik.be. Een formele bezorgdheid behandelen we volgens onze publieke meldprocedure.
Purposeversie: 2.0
Publiek sinds: 18 augustus 2026
Formeel goedgekeurd op 24 augustus 2026 door William Beke, enige aandeelhouder en bestuurder van maverik bv
Eerstvolgende kwartaalreview: uiterlijk 30 september 2026
Eerste publieke voortgangsupdate: uiterlijk 31 maart 2027