Impact die blijft staan.
Geen grootse woorden zonder bewijs. Wat we belangrijk vinden, moet terug te vinden zijn in onze keuzes, ons werk en de gevolgen ervan.
Waarom maverik bestaat.
maverik bestaat om de afstand te verkleinen tussen wat ondernemingen belangrijk vinden en wat ze elke dag werkelijk doen.
We helpen kmo’s bewuster kiezen en consequenter handelen, zodat vooruitgang opnieuw samenhang krijgt en waarde creëert die blijft. Dat doen we door strategische keuzes te verbinden met mensen, processen, data en uitvoering. Zo worden goede intenties geen losse belofte, maar een werking die ze ook werkelijk waarmaakt.
Vooruitgang betekent voor ons niet automatisch meer groei. We kijken ook
- of iets het verdient om te groeien
- voor wie het waarde creëert
- welke gevolgen het heeft voor mensen en het milieu
Deze purpose is op 19 juli 2026 goedgekeurd door de enige aandeelhouder en bestuurder van maverik BV.
maverik bereidt een aanvraag voor B Corp-certificering voor volgens de nieuwe B Lab Standards. We zijn vandaag geen Certified B Corporation. De uiteindelijke beoordeling gebeurt door een onafhankelijke assurance provider. Tot die beoordeling is afgerond gebruiken we het B Corp-logo niet en stellen we ons niet voor als gecertificeerde onderneming.
Hoe we onze purpose toepassen.
Onze purpose is geen afzonderlijk impactverhaal naast onze dienstverlening. Ze bepaalt mee welke klanten en projecten we aanvaarden, welke aanbevelingen we formuleren en hoe we onze eigen werking organiseren.
Daarom:
-
beoordelen we nieuwe zakelijke klanten en projecten met een wezenlijke impact vooraf op mogelijke gevolgen voor mensen en het milieu
-
onderzoeken we niet alleen hoe een organisatie kan groeien, maar ook wat het verdient om verder te worden versterkt
-
adviseren we over heldere, eerlijke en niet-misleidende marketing en vermijden we greenwashing, manipulatieve communicatie, ongefundeerde claims en discriminerende praktijken
-
brengen we bij belangrijke strategie- en positioneringstrajecten de belangen van relevante stakeholders mee in de besluitvorming
-
houden we bij belangrijke aankoopbeslissingen rekening met mensenrechten, klimaat, grondstoffen, afval, levensduur en herstelbaarheid
-
beperken we onnodige verplaatsingen, materiaalgebruik en digitale verspilling
-
evalueren we onze purpose, stakeholderinput, meldingen en impactdoelstellingen minstens elk kwartaal
De principes waarmee we keuzes maken.
Een purpose krijgt pas betekenis wanneer ze invloed heeft op dagelijkse beslissingen.
Daarom gebruiken we een aantal vaste principes om opdrachten, aanbevelingen, samenwerkingen en onze eigen werking te beoordelen.
Eerst begrijpen wat werkelijk vastloopt.
We voegen niet automatisch nieuwe tools of processen toe - eerst onderzoeken we waar richting ontbreekt, uitvoering blijft hangen of middelen verloren gaan.
Materiële impact krijgt voorrang.
Niet elke verbetering heeft dezelfde waarde. We richten tijd en budget eerst op de keuzes met de grootste gevolgen voor klanten, partners, samenleving en milieu.
Minder verspilling, meer werking.
We zoeken niet naar meer om het meer. We bekijken wat eenvoudiger kan, welke middelen beter kunnen worden benut en welke activiteiten weinig aantoonbare waarde opleveren.
Bewijs gaat vóór bewering.
We vermijden claims die groter zijn dan wat kan worden aangetoond. We maken onderscheid tussen bewezen resultaten of ambities waaraan nog wordt gewerkt.
Betrokkenen worden meegewogen.
Een beslissing wordt niet alleen beoordeeld op omzet, snelheid of gemak; ook mogelijke gevolgen voor klanten, eindgebruikers, partners, leveranciers, gemeenschappen en het milieu tellen mee.
Verbeteringen moeten blijven werken.
We geven de voorkeur aan structuren die ook na een opdracht bruikbaar blijven. Want vooruitgang is pas waardevol wanneer ze niet volledig afhankelijk blijft van één leverancier.
Vooruitgang blijft werk in uitvoering.
We beoordelen deze principes en hun toepassing minstens jaarlijks. Daarbij kijken we ook naar tekortkomingen of nieuwe risico’s - en dus mogelijke verbeteringen.
1% voor de planeet.
maverik is lid van 1% for the Planet. Voor ons eerste lidmaatschapsjaar was de jaarlijkse lidmaatschapsfee de huidige vereiste, die fee is betaald.
We stellen dat niet voor als een reeds uitgevoerde donatie van 1% van onze omzet. Zodra de jaarlijkse giving- en verificatieverplichting voor maverik van toepassing wordt, registreren we de omzetbasis, de effectieve bijdragen en de controle door 1% for the Planet. We publiceren alleen wat aantoonbaar afgerond is.
De overeenkomst, factuur, betaling en actuele lidmaatschapsstatus worden intern als bewijs bewaard. Zodra een volgende giving- of verificatieverplichting van toepassing wordt, rapporteren we alleen afgeronde en controleerbare bijdragen.
Wie we meenemen in beslissingen.
We houden rekening met:
-
klanten en de mensen die door hun communicatie, producten of dienstverlening worden beïnvloed;
-
leveranciers en zelfstandige partners;
-
de eigenaar en bestuurder van maverik;
-
de lokale en bredere gemeenschap waarin we werken;
-
het lokale en globale milieu.
maverik heeft momenteel geen werknemers. Wanneer dat verandert, nemen we werknemers als afzonderlijke stakeholdergroep op in ons beleid, overleg en besluitvorming.
Deel je perspectief.
Heb je feedback over onze maatschappelijke of ecologische impact? Wil je wijzen op een risico of een mogelijke verbetering? Mail naar impact@maverik.be. Een formele bezorgdheid behandelen we volgens onze publieke meldprocedure.
Laatst bijgewerkt: 22 juli 2026
